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國(guó)有集團(tuán)管控型企業(yè)數(shù)據(jù)治理解決方案

基于DAMA的數(shù)據(jù)管理理論框架和DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型，確定數(shù)據(jù)組織架構(gòu)，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、統(tǒng)一指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)模型治理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)共享管理等體系，解決企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范、質(zhì)量、安全、成本和效率問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期管理。

  

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：建立一套良性循環(huán)、動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，制定符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)評(píng)估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平，不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序，推動(dòng)數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，為集團(tuán)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：基于國(guó)有集團(tuán)管控型企業(yè)多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)業(yè)務(wù)的理解，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”四個(gè)階段的方法策略執(zhí)行，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，整理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA、基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)庫(kù)）的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和分布情況，形成集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。

統(tǒng)一指標(biāo)管理：基于國(guó)有集團(tuán)管控型企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)（辦公室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、IT部、投資管理部等）調(diào)研情況，統(tǒng)一指標(biāo)規(guī)范管理體系，規(guī)范命名、口徑、血緣等，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)多版本管理、指標(biāo)引用關(guān)系管理、指標(biāo)與應(yīng)用關(guān)系管理、指標(biāo)權(quán)限管理等，解決指標(biāo)定義不一致、口徑不一致和數(shù)據(jù)來(lái)源不一致的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)規(guī)范定義和數(shù)據(jù)模型規(guī)范設(shè)計(jì)。

數(shù)據(jù)模型治理：結(jié)合國(guó)有集團(tuán)管控型企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，場(chǎng)景化數(shù)倉(cāng)設(shè)計(jì)，制定模型設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升模型復(fù)用度，規(guī)范命名、分層、主題域等，使數(shù)倉(cāng)的建設(shè)更加清晰，使數(shù)據(jù)的信息承載更多、數(shù)倉(cāng)表的質(zhì)量和更新及時(shí)性更高、維護(hù)和組織成本更低，為數(shù)倉(cāng)建設(shè)情況提供統(tǒng)一基礎(chǔ)衡量指標(biāo)，同時(shí)打造數(shù)據(jù)地圖，提供便捷的數(shù)據(jù)檢索服務(wù)。

某省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)治理

結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求，形成數(shù)據(jù)入湖、模型設(shè)計(jì)、元數(shù)據(jù)維護(hù)發(fā)布、過(guò)程管理流程4類(lèi)8項(xiàng)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升數(shù)據(jù)治理水平；協(xié)助業(yè)主建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，明確了各部門(mén)的數(shù)據(jù)職責(zé)，完成近千項(xiàng)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則上線(xiàn)，有效解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。先后完成來(lái)自80+個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)梳理和統(tǒng)一入湖，涉及數(shù)據(jù)模型3000+套和近5萬(wàn)個(gè)字段，形成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速查找使用，顯著提升數(shù)據(jù)交付效率和共享能力。

某省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施

針對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)割裂和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理缺少流程化管控等問(wèn)題，結(jié)合DCMM規(guī)范，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)據(jù)管理流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，統(tǒng)一為倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)分、網(wǎng)絡(luò)集群提供數(shù)據(jù)采集、建模、開(kāi)發(fā)、調(diào)度、治理等一體化能力，通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)可視化支撐省電信多樣化數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，提升數(shù)據(jù)交付質(zhì)量和效率。

系統(tǒng)支撐線(xiàn)上批處理任務(wù)數(shù)近2萬(wàn)個(gè)，數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核任務(wù)數(shù)近千個(gè)，自助分析累計(jì)近10萬(wàn)次，元數(shù)據(jù)模型數(shù)近2000套。滿(mǎn)足了“一站式數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)”和“自助式分析”的需求。