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國有集團管控型企業(yè)數(shù)據(jù)治理解決方案

數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的價值更為突現(xiàn),國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理至關(guān)重要。2020年9月,國務院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確提出加快集團數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門,加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作,定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。2022年12月,中共中央、國務院正式對外發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》(又稱“數(shù)據(jù)二十條”),指出數(shù)據(jù)已成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素,提出了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度的頂層框架。2023年12月,國家財政部出臺《關(guān)于加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導意見》,明確了數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性,提出依法合規(guī)推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,鼓勵企業(yè)加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理,更好發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值,推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。

國有集團管控型企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)通常龐大而復雜,需要數(shù)據(jù)管理標準化、體系化,促進部門間協(xié)作和信息共享,確保數(shù)據(jù)的一致性和有效性,推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放。

通過構(gòu)建國有集團管控型企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一納管,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景視圖,對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面的質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)管控,提升企業(yè)數(shù)據(jù)價值,驅(qū)動業(yè)務和管理創(chuàng)新,實現(xiàn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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基于DAMA的數(shù)據(jù)管理理論框架和DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型,確定數(shù)據(jù)組織架構(gòu),制定數(shù)據(jù)標準規(guī)范,建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、統(tǒng)一指標管理、數(shù)據(jù)模型治理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)共享管理等體系,解決企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范、質(zhì)量、安全、成本和效率問題,實現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期管理。

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數(shù)據(jù)質(zhì)量管理:建立一套良性循環(huán)、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程,制定符合業(yè)務目標的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則,明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,持續(xù)評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務水平,不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序,推動數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值,為集團帶來經(jīng)濟效益。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理:基于國有集團管控型企業(yè)多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗以及對業(yè)務的理解,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行,對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面梳理,整理各業(yè)務系統(tǒng)(如財務系統(tǒng)、OA、基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)庫)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和分布情況,形成集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。

統(tǒng)一指標管理:基于國有集團管控型企業(yè)各業(yè)務部門(辦公室、財務部、審計部、IT部、投資管理部等)調(diào)研情況,統(tǒng)一指標規(guī)范管理體系,規(guī)范命名、口徑、血緣等,實現(xiàn)指標多版本管理、指標引用關(guān)系管理、指標與應用關(guān)系管理、指標權(quán)限管理等,解決指標定義不一致、口徑不一致和數(shù)據(jù)來源不一致的問題,實現(xiàn)規(guī)范定義和數(shù)據(jù)模型規(guī)范設(shè)計。

數(shù)據(jù)模型治理:結(jié)合國有集團管控型企業(yè)業(yè)務特點,場景化數(shù)倉設(shè)計,制定模型設(shè)計評價標準,提升模型復用度,規(guī)范命名、分層、主題域等,使數(shù)倉的建設(shè)更加清晰,使數(shù)據(jù)的信息承載更多、數(shù)倉表的質(zhì)量和更新及時性更高、維護和組織成本更低,為數(shù)倉建設(shè)情況提供統(tǒng)一基礎(chǔ)衡量指標,同時打造數(shù)據(jù)地圖,提供便捷的數(shù)據(jù)檢索服務。

某省級電信運營商數(shù)據(jù)治理

結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求,形成數(shù)據(jù)入湖、模型設(shè)計、元數(shù)據(jù)維護發(fā)布、過程管理流程4類8項數(shù)據(jù)治理標準規(guī)范,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標準化,有效提升數(shù)據(jù)治理水平;協(xié)助業(yè)主建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制,明確了各部門的數(shù)據(jù)職責,完成近千項數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則上線,有效解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。先后完成來自80+個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)梳理和統(tǒng)一入湖,涉及數(shù)據(jù)模型3000+套和近5萬個字段,形成企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速查找使用,顯著提升數(shù)據(jù)交付效率和共享能力。

某省級電信運營商數(shù)據(jù)中臺實施

針對數(shù)據(jù)平臺割裂和數(shù)據(jù)運營管理缺少流程化管控等問題,結(jié)合DCMM規(guī)范,形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系和數(shù)據(jù)管理流程,構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺,統(tǒng)一為倉庫、經(jīng)分、網(wǎng)絡(luò)集群提供數(shù)據(jù)采集、建模、開發(fā)、調(diào)度、治理等一體化能力,通過數(shù)據(jù)服務和數(shù)據(jù)可視化支撐省電信多樣化數(shù)據(jù)應用場景,提升數(shù)據(jù)交付質(zhì)量和效率。

系統(tǒng)支撐線上批處理任務數(shù)近2萬個,數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核任務數(shù)近千個,自助分析累計近10萬次,元數(shù)據(jù)模型數(shù)近2000套。滿足了“一站式數(shù)據(jù)開發(fā)運營”和“自助式分析”的需求。

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